2019年11月9日，集團總部在13樓會議室舉辦了《新形勢下建設工程項目成本管控與風險防范》的主題培訓，集團董事長克金良、總裁張華奇、副總裁申振龍、江京會、克泰禛等中高層管理人員、機關項目相關工作人員等共計120余人參加了培訓。

此次培訓主要目的是讓公司員工通過對項目成本管控的學習，進一步建立項目管理全過程成本控制理念，做好施工過程的成本控制、工程結算索賠等，從而拓展項目獲取利潤的空間，鞏固項目經營成果，使公司不斷發展壯大。

在為期一天的培訓中，培訓講師通過大量的實際案例，深入淺出地從新形勢下工程項目成本精細化管理的四個理念、四個工具、四種方法進行講解，傳授了成本精細化管理中公司層面的七個應用和項目層面的六個應用。在培訓期間，講師詳細解答了現場學員的提問，根據公司實際情況并結合自己豐富的管理知識和經驗為大家解決了相關問題。大家在課程中學習勁頭十足，結合工作中的難題積極向講師請教，課后進行熱烈討論，反應強烈。

通過本次培訓，相信大家都能夠學以致用，在今后的工作中更加重視成本管控，在工作中有新的提升。